Modèle de goffee et jones

«Le travail est le caractère caractéristique de l`espèce», ajoute Jones, professeur invité à l`IE Business School. «Le bon travail vous donne de bonnes sociétés. Si les gens trouvent le travail aliénant, vous obtenez un dysfonctionnement. «Nous avons un impératif de concevoir des organisations authentiques, où les gens peuvent être les meilleurs et se développer continuellement.» «Si vous avez arrêté quelqu`un qui emballe l`insuline sur un site de fabrication de Novo Nordisk et demandé à quoi sert l`entreprise, ils diront: «changer le diabète». Ils n`auraient pas dis-le comme des perroquets. Ils avaient dis-le parce qu`ils le signifient», explique Jones. «Le «Novo Nordisk Way» a reçu une attention toute particulière de la part de l`équipe supérieure. Il n`a pas été délégué; ce n`était pas une initiative RH. C`est Top-Down et bottom-up, et bien que ce n`est pas itératif dans le sens où il change tout le temps, c`est dans le sens que c`est une chose vivante. [Le monde du diabète] change, mais le but reste.

Avec l`écriture de pourquoi quelqu`un devrait-il travailler ici?, le duo ont déplacé leur attention du chef individuel (le «vous» de pourquoi quelqu`un devrait être conduit par vous?) au système de l`organisation (le «ici» du nouveau titre de livre). «Quand nous avons écrit pourquoi quelqu`un devrait-il être conduit par vous?, nous essayons de capturer cette authenticité est relationnelle», explique Jones. “Ce n`est pas une propri été des individus, c`est une propri été des relations. L`authenticité vous est attribuée par d`autres. Maintenant, nous avons essayé d`élever la discussion sur l`authenticité à un niveau organisationnel. Qu`est-ce que cela signifierait pour une organisation d`être authentique? Dans le sillage d`un autre scandale d`entreprise, la révélation des émissions de VW triche, c`est un moment approprié pour l`objectif de passer à l`organisation. Après tout, comment peut-on s`attendre à ce que les individus soient authentiques et éthiques s`ils travaillent dans un système qui encourage et récompense implicitement le mauvais comportement? «Notre dernier livre a été déclenché par des gens qui ne font pas confiance aux leaders», dit Goffee. «Maintenant, les gens ne font pas confiance aux organisations.

Il ya de plus en plus de choses surgissent que les gens surprise et leur faire penser: «quel est cet endroit tout au sujet? On nous a agressé. Rob Goffee est professeur émérite de comportement organisationnel à la London Business School. «Certains départements RH sont dans l`entreprise d`engendrer la conformité par le biais des systèmes d`évaluation, des modèles de compétences et ainsi de suite», ajoute Jones. «À leur pire, les systèmes RH rétréci la portée et d`éliminer les personnages intéressants qui sont la source du défi. Celui-ci est simple. Goffee résume ce qui précède: «Dites la vérité avant que quelqu`un d`autre ne-ou les médias sociaux. Et dire la vérité n`est pas une question de spin. «Nous avons besoin de sortir du mode de réflexion de Spinner parce qu`il y a un réel avantage à dire la vérité plus tôt», dit Jones. Gareth Jones est professeur invité à l`IE Business School, à Madrid. La recherche de Goffee et de Jones suggère que les gens accordent la priorité à l`épanouissement personnel sur la loyauté envers leurs gestionnaires ou organisations, et ils se déplacent simplement quand ils se sentent désengagés. Les auteurs disent que les lieux de travail modernes devraient être richement satisfaisants et permettre aux gens d`être leur meilleur moi-même, c`est-à-dire qu`ils sont encouragés à tirer le maximum de leurs forces pour les aider à exceller. Le gestionnaire de ligne a également un rôle à jouer ici, en esquissant ce que Goffee appelle l` «escalier stratégique» et expliquant les connexions.

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