Modele de demande d`avis jeune entreprise innovante

Alors, Comment Google gère-t-il cela? Harvard Business Review a plongé dans les principes que l`entreprise utilise comme épine dorsale. Et tandis que la façon dont Google les exécute pourrait ne pas être possible pour chaque entreprise, les idées derrière eux sont certainement. Le financement est destiné à une entreprise de démarrage qui a été en exploitation depuis moins de cinq ans, et a prouvé son concept d`affaires, de sorte qu`il a déjà des clients payants. Le financement des entreprises en Finlande peut être demandé par des sociétés immatriculées en Finlande. «Je le décrit comme une guerre de tranchées verte», dit Adam Lowry, cofondateur de Method, la société basée à San Francisco qui fabrique des produits de nettoyage écologiquement sains. En février dernier, Lowry et son partenaire, Eric Ryan, ont lancé une attaque contre le blockbuster de Procter & Gamble, Swiffer. Omop de la méthode, une serpillière réutilisable argentée, emploie des chiffons de balayage fabriqués à partir de plastique à base de maïs (PLA). Au lieu de colmatage des décharges, ils sont 100% biodégradables-et tout aussi efficace. Personne ne peut accuser l`entreprise de conception basée à Palo Alto de prendre des clients faciles en 2007. Le CDC a demandé à IDEO d`aider à lutter contre l`obésité infantile; le Fonds Acumen a engagé le magasin pour collaborer à la fourniture d`eau potable dans le monde en développement; et la Croix-Rouge l`a embauché pour aider à encourager les dons de sang.

«Comme les questions sociales deviennent de plus en plus problématiques d`affaires», explique Tim Brown, PDG d`IDEO, «ce sera une nouvelle orientation critique pour le design». Bien sûr, il y avait aussi des récompenses. Les designs de l`entreprise pour la cabine Eclipse 500 très Light jet et le tableau de bord de cockpit ont remporté les médailles IDEA Gold, tout comme son écran LCD pour Samsung. Mais c`était la campagne “Keep the change” d`IDEO pour la Banque d`Amérique qui avait peut-être le plus d`impact. Sur la base de recherches montrant que les femmes Boomer avec des enfants ont tendance à arrondir leurs transactions financières, IDEO a développé un service qui arrondit les achats par carte de débit au dollar le plus proche, puis transfère la différence monétaire du compte de contrôle du client pour ses économies. Au cours de sa première année, 2,5 millions clients se sont inscrits. Ce n`est pas la première fois Lowry, un ingénieur chimique de 6 pieds et 6 pouces qui a fondé Method avec son copain de lycée Ryan il y a huit ans, a donné le doigt du milieu au PlayBook des produits de consommation. Il y a deux ans, la méthode a déployé des feuilles de séchage qui utilisent de l`huile végétale au lieu de la norme de l`industrie, la graisse de boeuf.

L`entreprise avait un détergent à lessive à triple concentration deux ans avant qu`Unilever et P&G n`aient commencé à s`inquiéter de tous les déchets d`eau et d`expédition qu`ils élimineraient avec leurs propres. Pendant ce temps, les méthodes ont été également non toxiques, et emballés dans des bouteilles qui regardent plus MoMA que Kmart. «Nous voulions démocratiser la télévision», nous a dit Al Gore l`été dernier, de sa quête pour créer un réseau câblé qui a lancé des contenus qui ont été lancés par des jeunes. Mais si l`idée initiale était Gore, le crédit pour la traction subséquente de Current TV va au PDG Joel Hyatt. Lancé en août 2005, Current est devenu rentable en 18 mois. «Je ne savais rien, et je ne veux dire rien, de l`industrie du câble», dit Hyatt. Mais cette ignorance a libéré son équipe de rêver grand, et à la fin de 2007, plus d`un tiers de la programmation actuelle a été créé par les téléspectateurs et livré à Current via le Web.

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